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城建公司召开2018年半年经济活动分析商务法务策划会
来源:未知 作者:admin 发布时间:2019-04-13 11:15 浏览量:

  2018年半年经济活动分析、商务法务策划会

  10月12日,中建城建公司2018年半年经济活动分析会在京召开。各分公司、事业部的总经理、总经济师、商务负责人以及各项目项目经理、商务经理和公司商务合约部全体人员共计150余人参加,公司党委书记、董事长潘学斌、总经济师兼总法律顾问熊小龙出席会议。会议由熊小龙主持。

  会上,总经济师兼总法律顾问熊小龙以减存量,控风险,稳增长”为题,就半年来的公司商务法务工作情况从投标、成本、法务、清算等四个方面的成效与不足向全体与会人员进行了整体通报,强调下半年商务工作将着力于风险项目管控,增强资金循环,并对各分公司、事业部的成本风险管控提出新的管理工作要求。

  公司商务合约部部门经理江芹对公司商务上半年的各项指标完成情况进行详细汇报,部门副经理李瑞峰进行商务法务策划的培训,法务经理齐娜娜针对2018年上半年案件情况进行了通报。天津、河北、山东、市政路桥和生态环保分公司商务负责人就本单位上半年商务投标和商务成本管理工作进行了汇报。

  公司党委书记、董事长潘学斌在听取了各项汇报后,结合当前公司面临的形势与任务,对下一步的商务工作提出十点要求:

  多管齐下努力提升盈利水平,提高公司低成本市场竞争能力

  面对市场,企业最主要的职责就是盈利,面对成本愈加透明的市场环境,降低成本提高盈利能力,既是一家上市央企回报股东、资产保值增值的必然要求,也是在竞争日趋激烈的市场环境中提高竞争力的必要保证。

  作为成本管控的核心部门,商务工作应从源头抓起,要高度重视标前策划尤其是标前商务报价策略,提高投标商务文件的质量。另外,在中标后,项目经理作为第一责任人,要把统筹组织编制商务法务策划作为与施工组织设计同等重要的文件进行安排,并组织落实。公司两级总部对重点项目要分层次组织召开商务法务策划专题会,并加强过程服务和监督,确保措施落地。

  树立以成本管理为中心的意识

  目前,公司两金压力居高不下,并且今年增长较快。为此应分两步走强化过程确权,一是对上及时跟进业主确权,加快资金回笼;二是对下严格按照合同约定要求分包按月上报产值,项目部及时审核确认,做到月清月结,防止分包恶意结算。

  近两年来,因环保政策的影响,项目停工造成成本大幅增加;建筑市场人工、材料和机械等费用价格涨幅较大造成公司大部分项目潜亏。为此,公司近期成立了风险管控小组,首批13个风险项目先行启动相关程序,两级总部要按要求强力推进相关工作,风险管控小组要做好引导、服务和组织工作,督促项目制定整改措施,并跟踪措施落地。

  分公司要将管理工作前移,积极转变管理方式,实现穿透式管理,如项目商务法务策划、项目策划、施工组织设计、危大方案、分包分供招标要统一集中到分公司层面组织,从“二传手”变成“主攻手”。

  公司规模稳步增长和两级总部管理成本增加成为公司亟需平衡的问题,为了保证项目的有效创效,二次经营成为项目管理中的重点举措。为激励广大员工积极参与二次经营创效工作,公司将修改相关制度,确保兑现及时实施。

  激发全员过程创效热情,保证过程兑现制度落地

  对业主恶意拖延结算拖欠工程款、分包恶意结算,要形成一整套行之有效的磋商谈判及诉讼相结合的处理方案,结算中要坚持原则问题不退让,主动寻求话语权,多手段、多形式、多层面推进各种结算工作。强化分包过程结算,尽早锁定成本。对分包不配合结算或恶意结算的,两级总部要启动相关程序组织结算谈判,对继续拒不配合的按相关制度及时对分包信用进行评价,启动相关处罚措施。

  目前市场经济环境低迷,各企业均面临着资金压力,导致公司资金回款不理想,现金流已事关公司生死存亡、事关春节稳定,公司下半年的工作重点就是要求各项目尽早策划,尽快行动,以组合拳的形式努力解决清欠问题,加速资金回笼。

  公司市场布局不断扩大,必须利用属地化的资源降低工程成本,以达到提高项目盈利能力和市场竞争力的目的,各分公司、事业部要对当地市场进行深度调研,建立属地化的分包分供资源库,同时公司要牵头建立区域项目成本数据库的工作。

  公司百余个项目,专业化的商务人才非常短缺。项目是培养人才的堡垒,项目商务经理首先应以身作则,重视自身能力提升,强化自身专业修养,一步一步扎扎实实的传帮带。

  内容来源丨商务合约部 张丽君